当我创业时,我会想起什么?

当我创业时,我会想起什么?

前几日,和一个好友闲聊,两人同时创业,各自的方向有所不同,跟友人约好写一篇我的历程给她看看。

  1. 创业的第一个感悟:

    • 爱惜身体
      有一餐没一餐,过夜生活(如白天苦战,夜晚苦玩),随便吃便当. 长此以往,一定会疾病缠身.

      休息好,吃好,吃干净

      别学我, 现在一身病,身体是自己的,能爱护的,也只有自己.这个最为重要.

  2. 创业的第二个感悟:

    • 背后的家庭

      创业的家庭分为几种?

      • 一种是夫妻店
      • 一种是一方创业,一方打工支持
      • 一种是一方创业,一方带孩子

    一般来说, 夫妻开店是最好的,但是目前鉴于中国的所谓联合创始人的理念流行,和家人切割是一个标准的模式,很少人会想到举贤不避亲,当然不排除总有撕皮的时候.所以总体上寻找2,3的人比多.

    总的来说,第三种是最为坑爹的,一方会觉得自己在外面操劳,回家还要被各种家务活的折磨,一方会觉得,你知道带孩子多辛苦嘛? 两种心态,说白了就是你不体谅我. 造成的结局多半是杯具的收场.

    人们都说夫妻本是同林鸟,大难来了各自飞,估计由此而发吧.并不是物质上无法接受,而是各自无法对对方进行谅解让步.

    学会谅解,创业的气质并不是你在工作中修炼来的,而是在生活中不断修炼, 你想在公司做马云,在家里做汉武帝,几乎是理想主义分割.

    把气质带回家,这才是创业的修行.

  3. 创业的第三个感悟

    • 残酷的背后

      每个创业人的背后都知道,身后何其难以,每一分钱你不花,意味着事情没有动静,你花了意味着怕没有回报.而一旦没有了钱,一切建立起来的,团队,努力甚至家庭瞬间就没了.事实就是这么残酷的,没有人教你这些. 因为这代价太高了. 这种惨痛谁愿意open给你看呢.

  4. 创业的第四个感悟

    • 合作

      创业者要学会要左手温暖右手, 在你产品没有市场地位的时候, 你需要的是各种低头.而中国这个普遍缺乏信任感的社会, 哪怕你在合作的时候选择的是双赢, 也容易被人理解成-吸血恶魔.
      双赢其实只是一个伪命题, 你要做的就是不断让自己strong. 别无他法,
      双赢是一种策略选择,不是平均分配,而是各自选择利益上实力的分配.

  5. 创业的第五个感悟

    • 招聘

      1. 是否需要招聘?
        看”资源”上的分配是否合理?

        资源包括:金钱,时间.方向.

        • 在金钱上不充足,不利于招聘
        • 在时间上如果自己很空闲,工作不能分配给他人,不利于招聘.
        • 在工作上没有方向,没有计划,不利于招聘,招人来了,对方都不知道要干什么.
      2. 什么时候需要招聘?
        资源上的再次分配.

        • 团队上固化,需要鲶鱼效应,人总会觉得可以了,可以松松气,一条活波的”新人” 总可以让’谋事在人 成事在天’的感觉又回来.
        • 以上条件都满足.
  6. 创业中的第六个感悟

    • 合伙人